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涉密资质现场审查常丢分的地方(二)

2021-06-30 19:39:46 6

涉密资质现场审查常丢分的地方(

三、涉密人员管理方面

保密工作的成败得失因人而异、尽在人为。对涉密人员的管理是保密工作的重中之重、难中之难。涉密人员保密管理是一个多环节的过程管理,涉及人员挑选、考察政审、教育培训、签订承诺书、确定岗位密级、日常管理、考核评价等。

 

      同时,涉密人员管理还是一个动态管理的过程,涉密人员的密级变化、家庭重大变故、出国(境)审批、离岗离职脱密期管理等,都是保密管理的范畴。随着社会经济的发展,人才流动的加快,一些单位涉密人员频繁调整,也会加大保密管理难度。

 

      在现场审查中,一些单位对涉密人员管理方面存在的经常性问题如下:

 

(1)涉密人员密级界定不准,过宽或过窄、过高或过低;

(2)涉密人员审批确定或者等级发生变化时未履行规定程序;

(3)保密教育培训时间或内容不落实,保密常识测试平均成绩不及格,或者成绩全部一样,涉嫌造假;

(4)未对在岗涉密人员进行定期考核评价;

(5)对涉密人员因私出国(境)未按保密要求进行管理;

(6)未严格执行涉密人员离岗离职脱密期管理制度。

 


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