涉密资质现场审查常丢分的地方（二）

涉密资质现场审查常丢分的地方（二）

三、涉密人员管理方面

保密工作的成败得失因人而异、尽在人为。对涉密人员的管理是保密工作的重中之重、难中之难。涉密人员保密管理是一个多环节的过程管理，涉及人员挑选、考察政审、教育培训、签订承诺书、确定岗位密级、日常管理、考核评价等。

      同时，涉密人员管理还是一个动态管理的过程，涉密人员的密级变化、家庭重大变故、出国（境）审批、离岗离职脱密期管理等，都是保密管理的范畴。随着社会经济的发展，人才流动的加快，一些单位涉密人员频繁调整，也会加大保密管理难度。

      在现场审查中，一些单位对涉密人员管理方面存在的经常性问题如下：

（1）涉密人员密级界定不准，过宽或过窄、过高或过低；

（2）涉密人员审批确定或者等级发生变化时未履行规定程序；

（3）保密教育培训时间或内容不落实，保密常识测试平均成绩不及格，或者成绩全部一样，涉嫌造假；

（4）未对在岗涉密人员进行定期考核评价；

（5）对涉密人员因私出国（境）未按保密要求进行管理；

（6）未严格执行涉密人员离岗离职脱密期管理制度。